imToken团队管理新招：分片制+信息上链imToken团队管理新招：分片制+信息上链，效率翻倍，效率翻倍
imToken新地址上线，团队管理之中最为核心的变化乃是分片制，以前的时候，一位产品经理带领着十几个开发人员，沟通成本是比较高的，现在将其拆分成了5至7人的小分队，每个小分队负责独立的模块，决策链条变短了，开发效率显著地提升了起来。
有三点具体做法颇为值得拿来参考：其一呢，称作信息透明化，所有的技术文档以及项目进度都被强制上链，这样的话，任何一名团队成员都能够在任何时刻去进行查阅。其二是轮值PM制，每隔两周就更换一个人来带队，通过这种方式迫使技术骨干从单纯的执行视角转变到审视整体业务逻辑。其三是代码评审双签制，核心合约必须要经由两个人同时批准才可以合并，这既能够防范bug出现深入探讨imToken新地址的团队管理方式？，又能够抵御单点风险。
执行层面碰到的阻碍着实众多。于项目推进的起始时期，跨队协作浮现出极为紊乱的情状，各个团队之间交流不畅、协调艰难，极大地干扰了工作效率以及进度。往后经由深入剖析与调适，硬性定下每周两次15分钟站会的准则，于站会里仅仅同步接口变更以及依赖项，借此来保障信息的精确传递以及高效沟通。此外，针对每一个新地址，专门安排“技术管家”，负责跟进相关技术问题以及给予支持。同时做出明确规定，针对用户反馈的情况，要直线到达那个对应的分队，然而对于客服转交给过来的问题，一定得在二二十四小时之内给出回复，以此来保证用户问题能够获得及时且有效的处置。
效果相对而言较为显著：软件版本更新的周期从原本长达两个月缩短至仅仅三周，并且线上出现事故的概率下降了百分之六十。最为关键的一点在于，团队之中再也没有人会说出“我只负责编写代码”这样的言论。
你们团队在敏捷转型时遇到的最大阻力是什么？
